МЫ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ
СОВЕРШИТЬ ПРОРЫВ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
Владелец бизнеса преследует свои цели, сотрудники — свои. А у клиентов сфера интересов совершенно в другой плоскости.
Можно ли создать такую систему, в которой цели компании станут для сотрудников не менее важны, чем свои?
Да, можно. И эти цели будут восприниматься клиентами на «УРА!»
После тренинга «Бизнес-Прорыв» возрастает степень ответственности персонала.
65% тренинга состоит из практики - именно это позволяет кардинально изменять отношение сотрудников к работе.
Через формирование навыков управления намерением меняется отношение сотрудников к работе.
ВАШИ ЗАДАЧИ
Объединить команду вокруг вашей цели
Вдохновить сотрудников на высокие результаты
Предотвратить конфликты в коллективе
Научить всех работать с воодушевлением
Ставить цели и не ограничиваться рамками
Выход компании на новый уровень развития
Неотложный вопрос без посредников?
*я позвоню тебе лично в течении 24 часов
С уважением, Денис
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?
для руководителей ТОП уровня
начальников отделов
рядовых сотрудников
*Рекомендуем начинать с руководителей.
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ?
Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 1-2 месяца.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.
1 Курс - намерения ваших сотрудников
Первый курс посвящен отношению сотрудников к работе и их эффективности.
Тренинг определяет мотивацию каждого члена команды - оказывается, что почти всегда она отличается от заявленной.
В результате сотрудники обращают внимание на свои привычки и особенности, учатся гибкости и открытости, знакомятся со своими ограничивающими установками,учатся по новому формировать намерение, расширяя возможности достижения цели, меняют отношение к целям и миссии компании, разделяют ее сущность.
Сплачивается коллективная работа, проясняются собственные обязанности.
Проявить истинную ситуацию в компании и указать причины неудовлетворительных показателей.
Осознать реальную обстановку в команде.
Повысить уровень личной ответственности сотрудников.
2 Курс - формирование групповых отношений
Тема второго курса - работа и отношения в коллективе.
В ходе тренинга анализируются отношения, сложившиеся внутри команды и участники определяют свою роль в формировании общим настроем в команде.
Далее определяется, можно ли на таких убеждениях создать качественно новую эффективную взаимосвязь, основанную на доверии и инициативности.
Формат тренинга - работа в группах и индивидуальная тренировка.
Выстроить новые принципы отношений между людьми, ведущие к объединению вокруг общей Цели компании.
Создать качественно новые взаимоотношения в коллективе.
Каждый участник осознает свои скрытые модели поведения, отмечает, как он провоцирует конфликты и раздоры. Почему Ему это выгодно!?
3 Курс - создание команды профессионалов
Формируется сильная, сплоченная команда, которая стремится к высоким результатам.
Меняется само отношение сотрудников к работе. Благодаря этому выстраивается команда, объединённая общими целями и принципами.
Определяется роль каждого в создании сплоченного коллектива и проясняется личная выгода каждого при командной работе.
Конфликтные ситуации в коллективе исчезают или их количество сокращается.
Сотрудники становятся дружнее и воспринимают цели компании как свои собственные.
Создать у сотрудников понимание общей задачи и миссии, а также совершенно особое настроение, с которым эту миссию можно выполнить
Определить стратегические цели компании.
Выход компании на новый уровень.
Поднимается уровень ответственности.
Появляется настрой «невозможное возможно.
Повышается эффективность сотрудников - увеличиваются финансовые показатели компании.
Во время тренинга участники осознают свои неэффективные стороны, которые мешают им в достижении целей и общении с коллегами. Это сложно, но после тренинга они начинают над этим работать. И в результате становятся более эффективными.
Каждый первый участник считает тренинг полезным и видит смысл в прохождении всех 3-х курсов и повторном прохождении для оттачивания навыков управления НАМЕРЕНИЕМ.
Увеличение от 30% всего оборота компании в ближайшие 3 месяца.
Сокращается время на борьбу, чрезмерный контроль и поиск виновных.
Настрой сотрудников заметно меняется на боевой уже в течение ближайших дней после тренинга.
Заметно повышается вовлеченность - это отмечают все коллеги.
